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| LEADER |
01975nam a2200337 i 4500 |
| 003 |
PA-PaUSB |
| 005 |
20190805122927.0 |
| 006 |
a|||||r|||| 00| 0 |
| 007 |
ta |
| 008 |
170417s2000 cl |||||b | 00| ||spa d |
| 020 |
|
|
|a 9562780880
|
| 020 |
|
|
|a 9789562780889
|
| 040 |
|
|
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Panamá
|
| 082 |
0 |
4 |
|a 338
|b Sa65pr 2000
|2 21
|q SIBIUP
|
| 100 |
1 |
|
|a Sapag Chain, Nassir
|e autor
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Preparación y evaluación de proyectos
|c / Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain.
|
| 250 |
|
|
|a Cuarta edición.
|
| 264 |
|
4 |
|a Santiago, Chile :
|b McGraw-Hill/Interamericana,
|c ©2000.
|
| 300 |
|
|
|a xix, 439 páginas :
|b ilustraciones ;
|c 24 cm
|
| 336 |
|
|
|a texto
|b txt
|2 rdacontent
|
| 337 |
|
|
|a sin mediación
|b n
|2 rdamedia
|
| 338 |
|
|
|a volumen
|b nc
|2 rdacarrier
|
| 500 |
|
|
|a Incluye notas bibliográficas al final de cada capítulo.
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| 505 |
2 |
|
|a El estudio de proyectos. -- El proceso de preparación y evaluación de proyectos. -- Estructura económica del mercado. -- El estudio de mercado. -- Técnicas de proyección del mercado. -- Estimación de costos. -- Antecedentes económicos del estudio técnico. -- La determinación del tamaño. -- Decisiones de localización. -- Efectos económicos de los aspectos organizacionales. -- Antecedentes económicos del estudio legal. -- Las inversiones del proyecto. -- Beneficios del proyecto. -- Construcción de flujos de caja. -- Criterios de evaluación de proyectos. -- Tasa de descuento. -- Análisis de riesgo. -- Análisis de sensibilidad. -- Preparación y evaluación social de proyectos.
|
| 650 |
|
7 |
|a EVALUACION DE PROYECTOS
|2 LEMB
|
| 650 |
|
7 |
|a PROYECTO DE DESARROLLO ECONOMICO
|2 LEMB
|
| 700 |
1 |
|
|9 106519
|a Sapag Chain, Reinaldo
|e autor
|
| 942 |
|
|
|c BK
|2 ddc
|n 1
|
| 945 |
|
|
|a MMA
|
| 999 |
|
|
|c 204381
|d 204380
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 338_SA65PR_200000000000000
|7 0
|8 CG
|9 340181
|a 10
|b 10
|c 10
|d 2017-04-17
|e obsequio
|o 338 Sa65pr 2000
|p 00301464
|r 2017-04-17
|t e.1
|w 2017-04-17
|y BK
|