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| LEADER |
03103nam a2200385 i 4500 |
| 003 |
PA-PaUSB |
| 005 |
20191009100019.0 |
| 006 |
a|||||r|||| 001 0 |
| 007 |
ta |
| 008 |
190712s2013 pau||||| b||| 001 0 spa d |
| 020 |
|
|
|a 9781628250091
|
| 040 |
|
|
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Panamá
|
| 082 |
0 |
4 |
|2 22
|a 658.404
|b P943
|q SIBIUP
|
| 110 |
2 |
|
|9 213642
|a Project Management Institute
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos :
|b Guía del PMBOK®
|c / Project Managemnet Institute.
|
| 246 |
3 |
0 |
|a Guía del PMBOK®
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| 250 |
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|
|a Quinta edición.
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| 264 |
|
4 |
|a Newtown Square, Pensilvania :
|b Project Management Institute,
|c ©2013
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| 300 |
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|
|a xxi, 589 páginas :
|b cuadros, gráficas ;
|c 30 cm
|
| 336 |
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|
|2 rdacontent
|a texto
|b txt
|
| 337 |
|
|
|2 rdamedia
|a sin mediación
|b n
|
| 338 |
|
|
|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
|
| 504 |
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|
|a Incluye índice.
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| 504 |
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|
|a Bibliografía: página 521.
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| 505 |
2 |
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|a Introducción. -- Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto. -- Procesos de la dirección de proyectos. -- Gestión de la integración del proyecto. -- Gestión del alcance del proyecto. -- Gestión del tiempo del proyecto. -- Gestión de los costos del proyecto. -- Gestión de la calidad del proyecto. -- Gestión de los recursos humanos del proyecto. -- Gestión de las comunicaciones del proyecto. -- Gestión de los riesgos del proyecto. -- Gestión de las adquisiciones del proyecto. -- Gestión de los interesados del proyecto. -- Anexo A1. El estándard para la dirección de proyectos de un proyecto. -- Anexo X1. Cambios en la quinta edición. -- Anexo X2. Colaboradores y revisores de la Guía Del PMBOK® - quinta edición. -- Anexo X3. Habilidades interpersonales.
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| 520 |
3 |
|
|a Contiene los conocimientos y las prácticas más actuales en materia de dirección d proyectos. Se ha agregado una área de conocimiento para definir la participación adecuada de los interesados del proyecto en las decisiones y actividades clave. Se ha redefinido el flujo de datos e información del proyecto para aportar mayor consistencia y lograr una mayor alineación con el modelo de datos, información, conocimiento y sabiduría utilizado en el campo de la gestión del conocimiento. Se han agregado cuatro nuevo procesos de planificación para mejorar la consistencia, agregar claridad y reforzar el concepto de que los planes subsidiarios se integran a través del plan general para la dirección del proyecto a fin de orientar la planificación y ejecución del proyecto. --
|2 Tomado de la contracubierta.
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| 650 |
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7 |
|2 LEMB
|9 157632
|a ADMINISTRACION DE PROYECTOS
|v NORMAS
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| 650 |
|
7 |
|2 LEMB
|9 149482
|a ADMINISTRACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES
|
| 650 |
|
7 |
|2 LEMB
|9 154727
|a EVALUACION DE PROYECTOS
|
| 650 |
|
7 |
|2 LEMB
|9 141912
|a PLANIFICACION ESTRATEGICA
|
| 650 |
|
7 |
|2 LEMB
|9 143781
|a PLANIFICACION EMPRESARIAL
|
| 942 |
|
|
|2 ddc
|c BK
|
| 945 |
|
|
|a SF
|
| 999 |
|
|
|c 220621
|d 220604
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_404000000000000_P943
|7 0
|8 CG
|9 391985
|a 10
|b 10
|c 10
|d 2019-07-12
|e obsequio
|o 658.404 P943
|p 00348667
|r 2019-07-12
|t e.1
|w 2019-07-12
|y BK
|