El manual de liderazgo : 26 lecciones fundamentales que todo líder necesita /
El manual de liderazgo trae a la luz muchas de las lecciones de liderazgo de o Maxwell. En «Los que empiezan el recorrido con usted rara vez lo terminan con usted», revela las tres razones principales por las cuales usted puede perder: A «valiosos miembros del equipo. En «No envíe sus patos a la esc...
Autor principal: | |
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Otros Autores: | , |
Formato: | Libro |
Lenguaje: | Spanish English |
Publicado: |
Nashville :
Grupo Nelson,
©2008
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Materias: |
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037 | |a 1FHS510000334-00295528 |b Cooperativa Juan XXIII |c B/ 17.46 |f papel | ||
040 | |a Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Panamá | ||
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100 | 1 | |9 82871 |a Maxwell, John C., |d 1947- |e autor | |
245 | 1 | 3 | |a El manual de liderazgo : |b 26 lecciones fundamentales que todo líder necesita / |c John C Maxwell ; traductor: Enrique Chi ; editor: Graciela Lelli |
264 | 4 | |a Nashville : |b Grupo Nelson, |c ©2008 | |
300 | |a 260 páginas ; |c 23 cm | ||
336 | |2 rdacontent |a texto |b txt | ||
337 | |2 rdamedia |a sin mediación |b n | ||
338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
500 | |a Título original The Leadreship Handbook. | ||
505 | 2 | |a Si se siente solo en la cima, no está haciendo algo bien. -- La persona más difícil de dirigir siempre es usted mismo. -- Los momentos definitivos definen su liderazgo. -- Cuando sienta una patada en el trasero, eso significa que usted está al frente. -- No trabaje un solo día de su vida. -- Los mejores líderes son los que saben escuchar. -- Entre a la zona y permanezca allí La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. -- Para saber cómo le va al líder, mire a su gente. -- No envíe sus patos a la escuela de las águilas. -- Mantenga la mente en lo principal. -- El error más grande es no preguntar cuál es el error que está cometiendo. -- No administre su tiempo, administre su vida. -- Siga aprendiendo para seguir dirigiendo. -- Los líderes se distinguen en los tiempos difíciles. -- Las personas renuncian a otras personas, no a las empresas. -- La experiencia no es la mejor maestra. -- El secreto para tener una buena reunión es la reunión que se celebra antes. -- Sea un instrumento de conexión, y no tan solo alguien que asciende. -- Las decisiones que toma le hacen ser quien es. -- La influencia se presta, no se da. -- Por cada cosa ganada, hay que ceder algo. -- Los que empiezan el recorrido con usted rara vez lo terminan con usted. -- Pocos líderes alcanzan el éxito, a menos que haya muchos que así lo deseen. -- Uno solo obtiene respuesta a las preguntas que hace. -- La gente resumirá su vida en una sola oración, más vale que la escoja hoy. | |
520 | 3 | |a El manual de liderazgo trae a la luz muchas de las lecciones de liderazgo de o Maxwell. En «Los que empiezan el recorrido con usted rara vez lo terminan con usted», revela las tres razones principales por las cuales usted puede perder: A «valiosos miembros del equipo. En «No envíe sus patos a la escuela. de águilas», muestra: cómo algunos líderes socavan sus equipos < cuando tratan de: hacer que. personas sin liderazgo lideren; Para nuevos líderes este libro resulta invaluable. Los veteranos querrán usarlo para desarrollar a otros líderes: y serán guiados por] las secciones «Momento para mentores» a lo largo del libro. Y todos se beneficiarán de los: ejercicios de aplicación sumamente prácticos. que: se incluyen con cada lección de liderazgo. -- |2 Tomado de la contracubierta. | |
650 | 7 | |a LIDERAZGO |2 LEMB |9 155216 | |
650 | 7 | |a GESTION INDUSTRIAL |2 LEMB |9 151769 | |
700 | 1 | |a Chi, Enrique |9 221305 |e traductor | |
700 | 1 | |a Lelli, Graciela |9 221304 |e editor | |
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