El manual de liderazgo : 26 lecciones fundamentales que todo líder necesita /

El manual de liderazgo trae a la luz muchas de las lecciones de liderazgo de o Maxwell. En «Los que empiezan el recorrido con usted rara vez lo terminan con usted», revela las tres razones principales por las cuales usted puede perder: A «valiosos miembros del equipo. En «No envíe sus patos a la esc...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Maxwell, John C., 1947- (autor)
Otros Autores: Chi, Enrique (traductor), Lelli, Graciela (Editor )
Formato: Libro
Lenguaje:Spanish
English
Publicado: Nashville : Grupo Nelson, ©2008
Materias:
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037 |a 1FHS510000334-00295528  |b Cooperativa Juan XXIII  |c B/ 17.46  |f papel 
040 |a Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Panamá 
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245 1 3 |a El manual de liderazgo :   |b 26 lecciones fundamentales que todo líder necesita /  |c John C Maxwell ; traductor: Enrique Chi ; editor: Graciela Lelli 
264 4 |a Nashville :   |b Grupo Nelson,  |c ©2008 
300 |a 260 páginas ;   |c 23 cm 
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338 |2 rdacarrier  |a volumen  |b nc 
500 |a Título original The Leadreship Handbook. 
505 2 |a Si se siente solo en la cima, no está haciendo algo bien. -- La persona más difícil de dirigir siempre es usted mismo. -- Los momentos definitivos definen su liderazgo. -- Cuando sienta una patada en el trasero, eso significa que usted está al frente. -- No trabaje un solo día de su vida. -- Los mejores líderes son los que saben escuchar. -- Entre a la zona y permanezca allí La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. -- Para saber cómo le va al líder, mire a su gente. -- No envíe sus patos a la escuela de las águilas. -- Mantenga la mente en lo principal. -- El error más grande es no preguntar cuál es el error que está cometiendo. -- No administre su tiempo, administre su vida. -- Siga aprendiendo para seguir dirigiendo. -- Los líderes se distinguen en los tiempos difíciles. -- Las personas renuncian a otras personas, no a las empresas. -- La experiencia no es la mejor maestra. -- El secreto para tener una buena reunión es la reunión que se celebra antes. -- Sea un instrumento de conexión, y no tan solo alguien que asciende. -- Las decisiones que toma le hacen ser quien es. -- La influencia se presta, no se da. -- Por cada cosa ganada, hay que ceder algo. -- Los que empiezan el recorrido con usted rara vez lo terminan con usted. -- Pocos líderes alcanzan el éxito, a menos que haya muchos que así lo deseen. -- Uno solo obtiene respuesta a las preguntas que hace. -- La gente resumirá su vida en una sola oración, más vale que la escoja hoy. 
520 3 |a El manual de liderazgo trae a la luz muchas de las lecciones de liderazgo de o Maxwell. En «Los que empiezan el recorrido con usted rara vez lo terminan con usted», revela las tres razones principales por las cuales usted puede perder: A «valiosos miembros del equipo. En «No envíe sus patos a la escuela. de águilas», muestra: cómo algunos líderes socavan sus equipos < cuando tratan de: hacer que. personas sin liderazgo lideren; Para nuevos líderes este libro resulta invaluable. Los veteranos querrán usarlo para desarrollar a otros líderes: y serán guiados por] las secciones «Momento para mentores» a lo largo del libro. Y todos se beneficiarán de los: ejercicios de aplicación sumamente prácticos. que: se incluyen con cada lección de liderazgo. --   |2 Tomado de la contracubierta. 
650 7 |a LIDERAZGO   |2 LEMB   |9 155216 
650 7 |a GESTION INDUSTRIAL  |2 LEMB  |9 151769 
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