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|a L as organizaciones como sistemas de gobierno, las organizaciones como sistema de actividad política, analizando intereses, entendiendo el conflicto, explorando el poder, dirigiendo organizaciones pluralistas, ventajas y limitaciones de la metasfera política, las normas éticas se dan de arriba hacia abajo, transición de las teorías del liderazgo, la teoría del intercambio entre líder y miembros, la cultura nacional como variable importante de contingencia, implicaciones para el rendimiento y la satisfacción, los lideres hacen la diferencia, organización del trabajo en el equipo de la salud, funciones cumplida por los grupos, rendimiento individual y de grupo, administración del libro abierto, la comunicación y la toma de decisiones en grupo, los fundamentos de la comunicación, las habilidades claves de la comunicación, percepción y toma de decisiones, la motivación de conceptos a aplicaciones, conflicto,, negociación y comportamiento intergrupal, el conflicto funcional en comparación con el disfuncional, la diversidad usada para crear conflictos funcionales, como crear conflictos funcionales, las diferencias culturales en las negociaciones, métodos para administrar las relaciones intergrupales.
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