| Sumario: | Prerrequisitos analíticos de la planeación, la planeación en la ISC durante la década de 1960, la planeación en la ISC en la década de 1970, el desarrollo de la planeación estratégica de mercado, unidades de negocios y programas, la naturaleza de la planeación estratégica de mercado, métodos formales de planeación, aspectos creativos y administrativos de la planeación; análisis de las oportunidades de mercado y la evaluación de la capacidad de la compañía, análisis de los clientes y segmentación, identificación de competidores, actuales ingresos nuevos, análisis de las características del mercado, autoevaluación interna de la compañía; dinámica de costos, efectos de las operaciones en gran escala y de experiencias, métodos formales de planeación estratégica, matriz de crecimiento - participación estrategia de cartera, búsqueda de tendencias, definición de producto y mercado, casos electro industrial, atractivo del mercado, evaluación de la posición del negocio, el uso de experiencia compartida de negocios, el proyecto PIMS, comparación de los métodos formales, aspectos creativos y administrativos de la planeación, definición del negocio y transición hacia otras decisiones estratégicas, como hacer que funcione la planeación, el aspecto humano de la planeación, preparación de un plan estratégico de mercado.
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