| Sumario: | El proceso de planeación, el plan, el programa, el presupuesto, el control, el producto, el proyecto, fases del ciclo de vida del proyecto, niveles de administración del proyecto, comportamiento operacional del proyecto, la integración del proyecto, desarrollo o ejecución del proyecto, la administración de proyectos y las técnicas reticulares, reseña histórica del desarrollo de la administración de proyectos; el proceso de programación y control, definición de los objetivos del proyecto, técnicas reticulares para la programación de proyectos, ejemplos de recapitulación sobre diagramas detallados; diagrama de barras de Gant, tipos de diagramas de barras de Gant, reglas que rigen el diagrama de Gant; critical path method (CPM), planeación, programación, ejemplos para el calculo de las holguras; lines points unión (LPU), proceso para desarrollar un diagrama de precedencias; program evaluation and review technique (PERT), diferencias entre CPM y PERT; graphic evaluation and review technique (GERT), red GERT, diferencias entre GER y PERT; CPM, costo directo y duración de las actividades, situación normal y limite, pendiente de costo; programación del proyecto en mínimo costo, costos del proyecto
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