| Sumario: | Prólogo, Las empresas han estado despilfarrando dinero en computadoras durante años y no tienen mucho que mostrar como resultado de sus inversiones. Supongamos que Spacely Sprockets quiere comprar una serie de artilugios a Artilugios Acme. Spacely Sprockets cuenta con un avanzado sistema de compras informatizado. Un empleado de compras emplea ciertos formularios interactivos para especificar que Spacely necesita 2.500 artilugios-número de artículo de Spacely W147, modelo Acme número A491-para que sean enviados el1 de junio. El pedido se almacena en una base de datos relacional. Acme es una empresa moderna. Tiene un sistema integrado para la entrada de pedidos, el inventario y la facturación, respaldado por un sistema de gestión de bases de datos relacionales (RDBMS). Tan pronto como el pedido entra en el sistema, pone en movimiento dentro de la fábrica una cadena sincronizada de eventos. ¿Cómo llegan los datos del pedido de 2.500 artilugios de Spacely a Acme? Cada década tenía su tecnología definitoria: En la década de 1970, un empleado de Spacely imprimía el pedido utilizando el avanzado sistema de la empresa, es decir, lo introducía en un sobre y lo enviaba por correo a Acme. Un empleado de Acme abria el sobre e introducía el pedido en el sistema Acme, escribiendo 25.000 en lugar de 2.500. En la década de 1980, un empleado de Spacely imprimia el pedido utilizando el avanzado sistema de la empresa, y lo enviaba por fax a Acme. Un empleado de Acme recogía el pedido de la bandeja de salida del fax e introducía el pedido en el sistema Acme, escribiendo 25.000 en lugar de 2.500. En la década de 1990, un empleado de Spacely emite el pedido a través del avanzado sistema de Spacely y lo envía por correo electrónico a Acme. Un empleado de Acme recoge el pedido en su bandeja de entrada y vuelve a teclear el pedido en el sistema Acme, escribiendo 25.000 en lugar de 2.500. Si todo esto parece apenas más eficaz que lo que ocurre en el mundo empresarial, hay que tener presente que todo el proceso se repite en la dirección opuesta. Cuando Acme pretende facturar a Spacely por los 25.000 artilugios. ¿Qué es lo que impide a la computadora de Spacely comunicarse directamente con la de Acme? En el pasado (la época pre-Internet), se podría decir que era la imposibilidad de Ilevar los bits de la sala de Acme a la de Spacely. Pero ahora todo el mundo tiene Internet y cualquier computadora del mundo puede hablar con otra. Pero, por desgracia, ocurre que con frecuencia no tienen nada que decir. XML, un estándar para la representación impresa de datos estructurados, es un paso importante hacia la solución de este problema, ya que asegura que la empresa consigue recuperar su inversión en tecnología de información. Un nuevo estándar como XML arrastra detrás de él una hueste de fabricantes de productos de software que esperan hacerse ricos al vender los nuevos sistemas de software. Los compradores nunca parecen preguntarse: «Por qué necesito más software para utilizar este estándar?» o «cuánto me costará mantener este sistema de software adicional 24 horas al día, los siete días de la semana?» o «¿Si todavía no estoy totalmente familiarizado con todo el software que ya tengo, por qué tengo que comprar más?» La mayoría de las grandes empresas basan sus operaciones en un Sistema de Gestión de Bases de Datos Relacional (RDBMS), siendo Oracle el más conocido. Por tanto, la mayoría de los sistemas de información construidos actualmente requieren una operación 24x7 por parte del servidor Oracle RDBMS. El Manual de Oracle XML es sumamente valioso en cuanto enseña a las personas a construir sistemas de información en XML, utilizando el sistema estándar Oracle que la mayoría de las empresas ya han aprendido a instalar y mantener. Los usuarios tienen derech0 a un sistema de informaci1ón fiable. Los sistemas más fiables son los que cuentan con menor número de partes móviles. Este libro le enseñará cómo construir excelentes aplicaciones XML sin agregar una sola parte móvil al hardware y software de su empresa. Cambridge, Massachussetts, mayo de 2000. Philip Greenspun.
|
|---|