| Sumario: | En nuestro país, tanto la pre inversión (preparación, y evaluación) como la gerencia o ejecución de los proyectos constituyen, en la actualidad, uno de los problemas más evidentes de la política de inversión pública. En la actualidad una inversión inteligente requiere de un proyecto bien estructurado y evaluado, que indique la pauta a seguirse cómo la correcta asignación de recursos, igualar el valor adquisitivo de la moneda presente en la moneda futura y estar seguros de que la inversión será realmente rentable, decidir el ordenamiento de varios proyectos en función a su rentabilidad y tomar una decisión de aceptación o rechazo. Esto implica que cada etapa del ciclo de vida de un proyecto resulta relevante para que se aprovechen al máximo los recursos puestos en juego en él, desde la etapa de pre inversión hasta la etapa de funcionamiento. Por ello, es indispensable utilizar una metodología básica para formular, evaluar y gerenciar la ejecución de los proyectos a cualquier nivel (perfil, pre factibilidad y factibilidad) El documento que tienen en sus manos no pretende de ninguna manera hacerlos expertos en la preparación de un proyecto que requiere de grandes dosis de recursos, principalmente el económico, pero sí darles la oportunidad de saborear sus herramientas para que logren-con sus usos-,un grado de experticia que les permita integrar todos los elementos necesarios para presentar un plan de inversión. La información contenida en él se sustenta en revisiones bibliográficas de autores que han dedicado sus esfuerzos al entendimiento del por qué debemos formular y evaluar proyectos para aprovechar mejor los recursos que se tienen destinados a la inversión de activos para el crecimiento de las empresas; endulzando un poco con la experticia de la autora de la guía.
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