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| LEADER |
05933nam a2200301 i 4500 |
| 003 |
PA-PaUTB |
| 008 |
220712s2019 pn abdofrmt|| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Tecnológica de Panamá
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| 245 |
1 |
0 |
|a Diseño y desarrollo de una propuesta para la republicación y redistribución de la planta de producción de formental, S.A. (Grupo Hopsa, S.A.) /
|c Celeste N. Abrego A. ; asesor Dalys Guevara.
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| 264 |
3 |
1 |
|a Panamá :
|b Universidad Tecnológica de Panamá,
|c 2019
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| 300 |
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|a xiv, 206 hojas :
|b ilustraciones, mapas, graficas, fotografias, cuadros ;
|c 28 cm. +
|e 1 disco de computadora (4 3/4 plg.)
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
|b txt
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| 336 |
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|a programa para computadora
|b cop
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| 337 |
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|2 rdamedia
|a no mediado
|b n
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| 337 |
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|a computadora
|b c
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
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| 338 |
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|a disco de computadora
|b cd
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| 502 |
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|a Tesis (
|b Licenciatura). --
|c Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeneiría Industrial. Licenciatura en Ingeniería Industrial,
|d 2019.
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| 505 |
0 |
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|a Introducción. -- Capítulo I. Generalidades de la empresa formental, S.A. -- Capítulo II. Generalidades del proyecto. -- Capítulo III. Metodología. -- Capítulo IV. Revisión literaria. -- Capítulo V. Reubicación de la planta de producción de formental, S.A. -- Capítulo VI. Análisis de la situación actual (Distribución) de formetal, S.A. -- Capítulo VII. Resultados.
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| 520 |
3 |
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|a Esta investigación suge debido a una problemática que tiene la empresa actualmente para poder tener procesos más eficientes a su logística de entrega, almacenaje y futuro crecimiento ya que su ubicación actual si bien es céntrica, limita la capacidad de expansión para poder suplir la demanda actual. Por tal motivo , se realizo un estudio en la compañía FORMETAL, con el propósito de brindales una propuesta de valor para la reubicación y redistribución de sus planta de producción actual. Se trabajó con el Gerente en el levantamiento de los requerimientos de la factura planta, lo que permitió entender la necesidad de la compañia. Se conversó con el personal de la planta quienes planteaban sus puntos de vista acerca de la situación actual y sus recomendaciones. Adicional, se realizaron encuestas a los colaboradores para conocerlos, entender sus necesidades y evaluar el clima organizacional. Para resolver el tema de la ubicación se analizaron varios factores como el centro de gravedad (COG), análisis de las distancias, transporte de la materia prima, transporte de productos Intercompany, disponibilidad de mano de obra, análisis de costos, entre otros. Para hacer frente a los temas de la nueva distribución, se tomó en cuenta, principalmente, los componentes de los procesos productivos como lo son: maquinaria, materia prima, trabajadores, montacargas y bodega. El resultado de esta investigación arrojó el lugar óptimo para la nueva ubicación de la planta y su vez permitió una distribución más organizada, lo que se traduce en mejoras operativas y de tiempo para la empresa. En conclusión, se confirma que era necesaria la reubicación de la planta a otro lugar ya que esta le brinda escalabilidad y mayor cobertura para abastecer sus filiales a lo largo del país. Se realizaron otras sugerencias que incluyen cambios en las maquinarias, métodos de transporte de la materia prima, y organización de las estanterías para poder garantizar el ordenamiento de los productos y accesibilidad para su transporte. Palabras Claves: reubicación, distribución, escalabilidad.
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| 520 |
3 |
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|a A study was conducted at the company FORMENTAL, with the purpose of providing them with a value proposal for the relocation and redistribution of their current production plant. This investigation arises due to a problem that the company currently has in order to have more efficient processes in terms of delivery logistics, storage and future growth. The current location, although it is centric, limits the expansion capacity to be able to supply the current demand. We worked with General Manager in the raising of the requirements of the future plant, which allowed us to understand the needs of the company. We spoke with different staff of the plant who raised their concerns on the current situation. Additionally, surveys were delivered to the employees of the plant to know them, understand their needs and evaluate the organizational climate. To resolve the relocation issue, several factors were analyzed, such as the center of gravity (COG), distance analysis, transport of raw materials, transport of Intercompany products, availability of labor, cost analysis, among others. To deal with the issues of the new distribution, the components of the productive processes were taken into account, such as machinery, raw materials, workers, forklifts and warehouses. The outcome of this research yielded the optimal place for the new lacation of the plant and in turn allowed a more organized distribution, which translates into operational and time improvements for the company. In conclusion, it is confirmed that the relocation of the plant to another place was necessary since it provides scalability and greater coverage to supply its subsidiaries throughout the country. Other suggestions were made which includes changes in the machinery, methods of transportation of the raw material, and organization of the shelves to be able to guarantee organization of the products and accessibility for their transportation. Keywords: relocation, distribution, scalability.
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| 541 |
1 |
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|a Celeste N. Abrego A.
|c DUTP
|d Recibido: 2024/03/11.
|e 144238
|h $75.00.
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| 653 |
0 |
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|a Licenciatura en Ingeniería Industrial
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| 900 |
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|a BUT
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| 942 |
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|c TESIS
|n 1
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| 946 |
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|a 37970
|b Beatriz Arjona
|c 37970
|d Beatriz Arjona
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| 999 |
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|c 144238
|d 144238
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|7 3
|8 TES
|9 179447
|a BUT
|b BUT
|d 2024-03-11
|e DUTP
|g 75.00
|l 0
|p 800133485
|r 2024-03-11
|t e.1
|w 2024-03-11
|y TESIS
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