| Sumario: | Este proyecto de práctica profesional se realizó en la empresa BYRMETSA con el objetivo de mejorar los procesos y reducir los costos logísticos. Para ello, se hizo un análisis del área de la empresa y su cadena logística. Se realizó la aplicación de una encuesta a los empleados del área logístico obteniendo su percepción sobre los procesos, costos y áreas de mejora. Con base en la información recopilada, se diseño e implementó un plan de mejora que contó con la participación de los empleados. Los resultados del proyecto fueron positivos, logrando una reducción de costos logísticos, una mejora en la eficiencia de la cadena logística y una mayor satisfacción del cliente. la participación de los empleados fue fundamental para el éxito del proyecto, ya que permitió identificar problemas y soluciones desde una perspectiva práctica. En el transcurso de esta investigación, se exploró a fondo los procesos actuales de distribución de los productos de BYRMETSA, desde su origen en la producción hasta su entrega final al consumidor. Se analizó los procesos asociados a cada etapa de esta cadena, identificando áreas de oportunidad para implementar mejoras que no solo impulsen la eficiencia operativa, sino que también impacten en una significativa reducción de los costos logísticos en la empresa. En las próximas páginas, se detallarán los antecedentes, el problema de la empresa, la metodología empleada para las mejorar, y finalmente, se presentarán los resultados obtenidos, así como su impacto en la mejora de los procesos y reducción de costos en la Empresa BYRMETSA. Este trabajo ayudó a contribuir al conocimiento académico y al mismo tiempo, ofreció mejores prácticas para la empresa metido en el desafiante mundo de la logística de productos esenciales como la sal de mar
|
|---|