Programa de trabajo con significado para la empresa Teofilo Real S.A. /

En la actualidad el campo de la administración exige un proceso democratizador para la toma de decisiones que se desarrollan dentro de las actividades empresariales, de allí que consideramos que el "trabajo con significado" es un nuevo concepto que exige a los administradores cambiar su me...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Collado Trejos, Leonardo Enrique (sustentante)
Otros Autores: Pedreschi Meneses, María Esther (sustentante)
Formato: Tesis Libro
Lenguaje:Spanish
Publicado: Panamá : Universidad Tecnológica de Panamá, 1992
Materias:
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300 |a 58 hojas ;  |c 28 cm 
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500 |a Incluye anexo hojas 52-58. 
502 |a Tesis (  |b Maestría). --  |c Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeniería Industrial. Maestría en Ingeniería Industrial con Especialización en Administración,  |d 1992. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas, hojas 50. 
505 0 |a Capítulo I. Aspectos generales. -- Capítulo II. Diagnostico de la situación actual de la empresa. -- Programa de motivación del personal mediante trabajo con significado.  
506 0 |a No se presta a domicilio. 
520 3 |a En la actualidad el campo de la administración exige un proceso democratizador para la toma de decisiones que se desarrollan dentro de las actividades empresariales, de allí que consideramos que el "trabajo con significado" es un nuevo concepto que exige a los administradores cambiar su metodología tradicional en cuanto a tomar decisiones. Cabe destacar que este nuevo concepto puede ser tomado por la empresa bajo estudio (Teofilo Real y Cía. S.A.), para implementarlo dentro de su administración como una forma de superar los bajos niveles de desempeño y así poder aumentar la eficiencia en los trabajadores y por ende en la organización de la empresa. El trabajo con significado se plantea ciertos objetivos que nos sirvieron de base para la realización de nuestro estudio: 1. Hacer un diagnóstico sobre la situación actual de la empresa en lo concerniente a recursos humanos, con el fin de develar las fuerzas que propiciarán o interferirán en el éxito de un programa de trabajo con significado. 2. Diseñar un perfil del programa que nos presente tanto los pasos que han de cumplirse para lograr su implementación y por ende los objetivos del programa, como los rasgos más generales que lo definen. 
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541 1 |a Leonardo E. Collado T., María E. Pedreschi M.   |c DUTP  |d Recibido: 1992/10/01.  |e 800112698.  |h $100.00. 
650 1 7 |a Motivación del empleado  |9 1359 
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