|
|
|
|
| LEADER |
01523nab a22002651a 4500 |
| 001 |
UNA01000188429 |
| 005 |
20120328202419.0 |
| 008 |
080728s cr 00010 spa d |
| 035 |
|
|
|a R040721
|
| 040 |
|
|
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Nacional de Costa Rica
|
| 041 |
|
|
|a Es
|
| 090 |
|
|
|a HISTORIA: R040721
|
| 100 |
1 |
|
|a Naranjo Pérez, Remberto
|
| 245 |
1 |
3 |
|a El control estratégico. Lo que no debemos olvidar.
|
| 260 |
|
|
|a Cartago CR:
|b ETCR
|
| 300 |
|
|
|a páginas 3-8
|
| 520 |
|
|
|a Hace un balance del análisis de enfoques de importantes autores sobre la temática de control estratégico, y plantea los elementos esenciales que deben tenerse en cuenta cuando se va a diseñar un sistema de control estratégico en una organización. Señala que el control se encuentra en estrecho vínculo con los sistemas de planificación y que la voluntad para controlar estratégicamente, también requiere de controladores estratégicos, quienes deben ser gerentes orientados hacia el cambio. Indica que el control estratégico deber comprender no solo a los directivos, sino a todos los integrantes de la organización, e incidir en el comportamiento de las personas.
|
| 650 |
|
4 |
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|
| 650 |
|
4 |
|a CAMBIO ORGANIZACIONAL
|
| 650 |
|
4 |
|a ESTRATEGIA EMPRESARIAL
|
| 700 |
1 |
|
|a Mesa Espinosa, María Antonieta
|
| 700 |
1 |
|
|a Solera Salas, José
|
| 773 |
|
|
|t Tecnología en Marcha
|g vol. 18 no. 4 octubre-diciembre 2005 p. 3-8
|
| 852 |
|
|
|a Fondo Bibliográfico de Historia
|
| 901 |
|
|
|a EGC-20070326
|