|
|
|
|
| LEADER |
02857nmm a2200361 a 4500 |
| 001 |
UNA01000333223 |
| 005 |
20250527103001.0 |
| 008 |
250527s2025 cr d spa d |
| 040 |
|
|
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Nacional de Costa Rica
|
| 040 |
|
|
|a SIDUNA
|
| 100 |
1 |
|
|a Figueroa Naranjo, Guilber Mauricio,
|e autor
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Propuesta de estrategia empresarial para la Asociación Agroindustrial Comercial (ASOAGRIC), a partir de un análisis administrativo integral de su modelo de negocio, que contribuya a la mejora de su gestión /
|c Guilber Mauricio Figueroa Naranjo.
|
| 260 |
|
|
|a Pérez Zeledón, Costa Rica :
|b G. Figueroa N.,
|c 2025.
|
| 300 |
|
|
|a 1 recurso en línea (xiii, 393 páginas) :
|b ilustraciones a color.
|
| 336 |
|
|
|a texto
|2 rdacontent
|
| 337 |
|
|
|a computadora
|2 rdamedia
|
| 338 |
|
|
|a recurso en línea
|2 rdacarrier
|
| 500 |
|
|
|a Licenciatura en administración con énfasis en gestión financiera
|
| 502 |
|
|
|a Tesis (Licenciatura) -- Universidad Nacional, Pérez Zeledón, 2025
|
| 520 |
8 |
|
|a La investigación tiene como propósito desarrollar una propuesta de estrategia empresarial para ASOAGRIC, basada en un análisis integral de su modelo de negocio desde las áreas administrativa, operativa y financiera, con el fin de mejorar su gestión general. Para alcanzar este objetivo, se plantea: realizar un diagnóstico organizacional, identificar herramientas estratégicas adecuadas, proponer acciones para reducir costos, aumentar ingresos y mejorar la rentabilidad, determinar los procesos administrativos clave para una implementación efectiva, y finalmente, formular una estrategia estructurada con indicadores de desempeño que permitan evaluar sus resultados. La investigación utiliza un enfoque mixto, de tipo descriptivo, estudio de caso e investigación acción. Para la recopilación de datos se utilizaron los siguientes instrumentos: entrevista, observación, y talleres participativos aplicados a los miembros de la junta directiva de la empresa ASOAGRIC, y por último el análisis documental. Las conclusiones principales determinan la viabilidad administrativa, operativa y financiera del modelo de negocio de ASOAGRIC.
|
| 538 |
|
|
|a PDF
|
| 650 |
0 |
4 |
|a NEGOCIOS PEQUEÑOS
|
| 650 |
0 |
4 |
|a ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
|
| 650 |
0 |
4 |
|a GESTIÓN
|
| 650 |
0 |
4 |
|a DIAGNÓSTICO
|
| 650 |
0 |
4 |
|a ANÁLISIS FINANCIERO
|
| 650 |
0 |
4 |
|a PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
|
| 700 |
1 |
|
|a Bermúdez Elizondo, Melvin,
|e supervisor de grado
|
| 700 |
1 |
|
|a Zúñiga Elizondo, Jorge,
|e lector de grado
|
| 700 |
1 |
|
|a Porras Solís, Ángel,
|e lector de grado
|
| 710 |
1 |
|
|a Universidad Nacional (Costa Rica).
|b Escuela de Administración
|
| 710 |
1 |
|
|a Universidad Nacional (Costa Rica).
|b Sede Regional Brunca.
|b Campus Pérez Zeledón
|
| 856 |
|
|
|u https://hdl.handle.net/11056/30045
|