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| LEADER |
04273nam a2200349 a 4500 |
| 001 |
000756132 |
| 005 |
20250918120556.0 |
| 008 |
250901s2024 cr ado grm ||||||spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de Universidad de Costa Rica
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| 099 |
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9 |
|a TFG 49979
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| 100 |
1 |
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|a Durán Murillo, Esteban
|d 2000-
|e Autor/a
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| 245 |
1 |
0 |
|a Análisis del efecto de implementación de la filosofía Lean Construction en la construcción de viviendas de mampostería /
|c presenta Esteban Durán Murillo ; director Allan Rojas Ramírez.
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| 264 |
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0 |
|a [San José], Costa Rica,
|c 2024.
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| 300 |
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|a viii, 117 hojas :
|b ilustraciones a color, diagramas a color, fotografías a color, gráficos a color.
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| 502 |
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|a Proyecto de graduación (licenciatura en ingeniería civil)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Civil, 2024
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| 520 |
3 |
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|a Este Trabajo Final de Graduación tiene como objetivo analizar el impacto de la implementación de la filosofía Lean en un proyecto de construcción. El estudio se llevó a cabo en un condominio de viviendas de mampostería en Santo Domingo de Heredia, aplicando la herramienta del Último Planificador para mejorar el cumplimiento del cronograma. Se implementó la metodología del Último Planificador, una herramienta clave de la filosofía Lean, que controla las actividades del proyecto a través de tres niveles de planificación. El estudio comparó métodos tradicionales de programación con la implementación del Último Planificador en dos bloques de viviendas. Se realizaron mediciones del porcentaje de actividades completadas, causas de no cumplimiento y porcentaje de avance de obra durante seis semanas para cada bloque. Las etapas constructivas de ambos bloques fueron similares para permitir una comparativa justa. La implementación del Último Planificador permitió aumentar el porcentaje promedio de avance de las viviendas de un 31% a un 37%, evidenciando una mejora en el control y ejecución del proyecto. Los principios Lean demostraron ser efectivos en la preparación anticipada de actividades, detección de problemas y control del cronograma. Sin embargo, se destaca que estas metodologías son demandantes en tiempo, por lo que cada empresa debe evaluar su viabilidad en función de los beneficios y costos asociados.
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| 520 |
3 |
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|a This Final Graduation Project aims to analyze the impact of implementing the Lean philosophy in a construction project. The study was conducted in a masonry housing condominium located in Santo Domingo de Heredia, applying the Last Planner System to improve schedule compliance. The Last Planner methodology, a key tool in Lean philosophy, was implemented to control project activities through three levels of planning. The study compared traditional scheduling methods with the implementation of the Last Planner System in two housing blocks. Measurements of the percentage of completed activities, causes of non-compliance, and percentage of project progress were conducted over six weeks for each block. The construction stages of both blocks were similar to allow for a fair comparison. The implementation of the Last Planner System increased the average progress percentage of the housing units from 31% to 37%, demonstrating an improvement in project control and execution. The Lean principles proved effective in the early preparation of activities, problem detection, and schedule control. However, it is noted that these methodologies are time-demanding, and each company must evaluate their feasibility based on the associated benefits and costs.
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| 546 |
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|a El resumen también está en inglés
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| 650 |
0 |
7 |
|a CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
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0 |
7 |
|a CONSTRUCCIÓN
|z SANTO DOMINGO (HEREDIA, COSTA RICA)
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| 650 |
0 |
7 |
|a MAMPOSTERIA
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| 650 |
0 |
7 |
|a CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
|x PLANIFICACIÓN
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| 650 |
0 |
7 |
|a CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
|x CONTROL DE COSTOS
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| 650 |
0 |
7 |
|a ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
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| 700 |
1 |
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|a Rojas Ramírez, Allan
|d 1967-
|e Director/a del TFG
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| 900 |
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|a 2025-O
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| 904 |
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|
|a Escuela de Ingeniería Civil
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| 907 |
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|a Facultad de Ingeniería
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| 919 |
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|
|a Ingeniería
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| 921 |
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|a proyecto fin de carrera
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| 916 |
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|a Centro Catalográfico
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| 949 |
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|a VTL -JTG
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