El liderazgo del cambio : cómo superar la ideología de la comodidad y la tiranía de la costumbre /

Detalles Bibliográficos
Autor principal: O'toole, James (autor.)
Otros Autores: Hass García, Roberto Andrés (traductor.)
Formato: Libro
Lenguaje:Spanish
English
Publicado: México : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996.
Materias:
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100 1 |a O'toole, James,  |e autor.  |9 31999 
240 1 0 |a Leading change.  |l Español 
245 1 3 |a El liderazgo del cambio :  |b cómo superar la ideología de la comodidad y la tiranía de la costumbre /  |c James O'toole ; traducción Roberto Andrés Hass García. 
264 1 |a México :  |b Prentice-Hall Hispanoamericana,  |c 1996. 
300 |a 282 páginas ;  |c 23 cm +  |e 1 disco óptico de computadora (4 3/4 plg.) 
336 |a texto  |b txt  |2 rdacontent 
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500 |a Traducción de la obra del autor Leading change. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas (páginas 263-272) e índice. 
505 0 |a Primera parte: Líderes que encabezan el cambio -- 1. Los rushmoreanos : una lección indeleble en liderazgo basado en valores -- 2. Los rushmoreanos empresariales: cómo encabezar el cambio con efectividad y moralidad -- 3. Los realistas y la falacia del liderazgo férreo -- 4. Por qué no funciona el liderazgo amoral -- 5. Líderes de líderes : por qué el liderazgo basado en valores es un acto antinatural -- 6. Por qué el liderazgo democrático no es una contradicción verbal -- Segunda parte: seguidores que se niegan a cambiar -- 7. Resistencia al cambio : treinta y tres razones posibles -- 8. Drucker desatendido : dos fuentes poderosas de resistencia al cambio -- 9. Deming ignorado: ¿articulación prematura o liderazgo fallido? -- 10. Owen desconocido: la promesa temprana de la nueva administración -- 11. Owen rechazado: ¿razones válidas o racionalizaciones? -- 12. Mill interpretado : el despotismo de las costumbres -- 13. La ideología de la comodidad: una explicación "bastante buena" de la resistencia al cambio. 
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650 7 |a Cambio organizacional.  |2 embne  |9 348 
650 7 |a Liderazgo.  |2 embne  |9 76 
650 7 |a Gestión de empresas.  |2 embne  |9 135 
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