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LEADER |
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020 |
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|a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador
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4 |
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|2 20
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100 |
1 |
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|a O'toole, James,
|e autor.
|9 31999
|
240 |
1 |
0 |
|a Leading change.
|l Español
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245 |
1 |
3 |
|a El liderazgo del cambio :
|b cómo superar la ideología de la comodidad y la tiranía de la costumbre /
|c James O'toole ; traducción Roberto Andrés Hass García.
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264 |
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1 |
|a México :
|b Prentice-Hall Hispanoamericana,
|c 1996.
|
300 |
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|a 282 páginas ;
|c 23 cm +
|e 1 disco óptico de computadora (4 3/4 plg.)
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336 |
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|a texto
|b txt
|2 rdacontent
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337 |
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|a sin mediación
|b n
|2 rdamedia
|
338 |
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|a volumen
|b nc
|2 rdacarrier
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500 |
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|a Traducción de la obra del autor Leading change.
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504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (páginas 263-272) e índice.
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505 |
0 |
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|a Primera parte: Líderes que encabezan el cambio -- 1. Los rushmoreanos : una lección indeleble en liderazgo basado en valores -- 2. Los rushmoreanos empresariales: cómo encabezar el cambio con efectividad y moralidad -- 3. Los realistas y la falacia del liderazgo férreo -- 4. Por qué no funciona el liderazgo amoral -- 5. Líderes de líderes : por qué el liderazgo basado en valores es un acto antinatural -- 6. Por qué el liderazgo democrático no es una contradicción verbal -- Segunda parte: seguidores que se niegan a cambiar -- 7. Resistencia al cambio : treinta y tres razones posibles -- 8. Drucker desatendido : dos fuentes poderosas de resistencia al cambio -- 9. Deming ignorado: ¿articulación prematura o liderazgo fallido? -- 10. Owen desconocido: la promesa temprana de la nueva administración -- 11. Owen rechazado: ¿razones válidas o racionalizaciones? -- 12. Mill interpretado : el despotismo de las costumbres -- 13. La ideología de la comodidad: una explicación "bastante buena" de la resistencia al cambio.
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592 |
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|a 50017592
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650 |
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7 |
|a Cambio organizacional.
|2 embne
|9 348
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650 |
|
7 |
|a Liderazgo.
|2 embne
|9 76
|
650 |
|
7 |
|a Gestión de empresas.
|2 embne
|9 135
|
700 |
1 |
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|a Hass García, Roberto Andrés,
|e traductor.
|9 32212
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942 |
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990 |
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