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LEADER |
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001 |
BFMO50016109 |
003 |
SV-SsUSB |
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020 |
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|a 9506411905
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020 |
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|a 9789506411909
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040 |
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|a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador
|b spa
|c SV-SsUSB
|e rda
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1 |
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|a spa
|h eng
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082 |
0 |
4 |
|a 658.3
|b W9832c
|2 21
|
100 |
1 |
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|a Wylie, Peter.
|9 4894
|
240 |
1 |
0 |
|a Problem employees.
|l Español
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245 |
1 |
0 |
|a Cómo dirigir empleados con problemas :
|b un enfoque gradual para mejorar su desempeño /
|c Peter Wylie y Mardy Grothe ; traducción, Alma Grieshen.
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264 |
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1 |
|a Barcelona :
|b Ediciones Granica,
|c [1993]
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264 |
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4 |
|c ©1993
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300 |
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|a 269 páginas :
|b ilustraciones ;
|c 24 cm.
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336 |
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|a texto
|b txt
|2 rdacontent
|
337 |
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|a sin mediación
|b n
|2 rdamedia
|
338 |
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|a volumen
|b nc
|2 rdacarrier
|
490 |
0 |
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|a Cuadernos Gránica, Management
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500 |
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|a Incluye índice.
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500 |
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|a Traducción de la obra del autor Problem employees.
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505 |
0 |
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|a Prefacio -- Introducción -- 1. ¿Quiénes son los empleados problema? -- 2. ¿Cómo detectar un empleado problema? -- 3. Cómo no se debe tratar a los empleados problema -- 4. ¿Empleados problema o relaciones problema? -- 5. Primer paso: analice el desempeño del empleado -- 6. Segundo paso : invite al empleado a reunirse con usted -- 7. Tercer paso : comience la entrevista -- 8. Logre que su empleado hable : el arte de saber escuchar -- 9. Cuarto paso : averigüe cómo le va al empleado en su trabajo -- 10. Quinto paso : haga la pregunta al empleado -- 11. Sexto paso : logre que el empleado haga su autoexamen -- 12. Haga comprender su mensaje : cómo exponer sus opiniones -- 13. Séptimo paso : exponga el análisis del desempeño del empleado -- 14. Octavo paso : llegue a un acuerdo -- 15. Noveno paso : cierra la entrevista -- 16. Décimo paso : seguimiento -- 17. Qué hago si nada de esto funciona -- Preguntas y respuestas.
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650 |
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7 |
|9 52
|a Dirección de personal
|2 embne
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650 |
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7 |
|9 135
|a Gestión de empresas
|2 embne
|
650 |
|
7 |
|a Dirección de empresas
|2 embne
|9 58
|
700 |
1 |
|
|a Grothe, Mardy.
|9 4895
|
942 |
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|2 ddc
|c BK
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999 |
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|c 18003
|d 18003
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952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
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|c GN
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|w 2015-11-11
|y BK
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