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| LEADER |
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| 007 |
ta |
| 008 |
181019t2015 sp g|||| |||| 00spa dpa d |
| 999 |
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|c 188329
|d 188941
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| 020 |
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|a 9789587624427
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| 037 |
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|b Editorial: Ediciones de la U ; 27-43 Carrera 27, Bogotá, Colombia
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| 040 |
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|a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador
|b spa
|e rda
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| 082 |
0 |
4 |
|a 658.81
|b C367c
|2 21
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| 100 |
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|a Campos, Rafael A.
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| 245 |
1 |
0 |
|a ¡Conviértase en un gerente exepcional! :
|b 15 reglas de oro /
|c Rafael A. Campos
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| 246 |
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|b Quince reglas de oro
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| 250 |
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|a primera edición
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| 264 |
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|a Bogotá, Colombia,
|b Ediciones de la U,
|c ©2015
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| 300 |
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|a 143 páginas ;
|c 21 cm.
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
|b txt
|
| 337 |
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|2 rdamedia
|a sin mediación
|b n
|
| 338 |
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|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
|
| 490 |
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|a Emprendimiento
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| 505 |
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|a Organización de personal -- La seguridad debe ser siempre su prioridad -- Presentación personal y su compromiso con el trabajo -- Siempre sea puntual -- Conduciendo a situaciones importantes de negocio -- Mantenga a su equipo enfocado -- aprenda a dar malas noticias -- Tome el control de las reuniones y los eventos -- Actitud -- Organización en un ambiente de negocio -- Acepte los errores y continúe para adelante -- apoye solo críticas constructivas -- No apoye el conflicto.
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| 520 |
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|a Administrador de Empresas y licenciado con énfasis en Mercadeo y Ventas. Por más de una década se ha desempeñado en el mundo de las altas gerencias y ha llevado adelante puestos directivos en varias empresas de grandes dimensiones tanto en su país como en Estados Unidos, Canadá, España, República Dominicana. Durante su carrera ha adquirido el conocimiento de cómo se puede ser un gerente excepcional, pues ha tenido a cargo y control las áreas de operaciones, recursos humanos, finanzas, tecnología (IT), y las gerencias de proyectos en las empresas. Es de esta experiencia a nivel global, gerenciando cientos de individuos de un sin número de culturas, que se da cuenta que lo más importante no es manejar los números, sino más bien las personas. Donde quiera que él fue, Campos vio la diferencia entre gerentes y ejecutivos que promovían un ambiente positivo de trabajo y que en realidad se preocupaban por sus empleados y otros que simplemente no les importaba el aspecto humano de las empresas y las organizaciones.
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| 521 |
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|a General
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| 650 |
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7 |
|a Dirección
|2 lemb
|
| 650 |
|
7 |
|a Administración
|2 lemb
|
| 650 |
|
7 |
|a Recursos humanos
|2 lemb
|9 289
|
| 653 |
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|a Gerencia
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| 942 |
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|2 ddc
|c BK
|
| 990 |
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|a bc_dina
|
| 952 |
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|1 0
|2 ddc
|4 0
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|8 CG
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|a 10
|b 10
|c CG
|d 2018-03-05
|e Prolibros
|g 8.22
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|o 658.81 C367c
|p 10053662
|r 2018-10-19
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|
| 952 |
|
|
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|4 0
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|7 0
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|a 18
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|d 2018-02-27
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|o 658.81 C198
|p 18013549
|r 2018-10-24
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|
| 952 |
|
|
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|1 0
|2 ddc
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|9 328365
|a 18
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|d 2018-02-27
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