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|
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|
LEADER |
02032nam a2200457 i 4500 |
005 |
20180729015320.0 |
008 |
990325s1993 ck r 000 n spa c |
020 |
|
|
|a 9586002926
|q (ed. Completa)
|
020 |
|
|
|a 9586002934
|q (v.4)
|
020 |
|
|
|a 9586002942
|q (v.3)
|
020 |
|
|
|a 9586002950
|q (v.2)
|
020 |
|
|
|a 9586002969
|q (v.1)
|
040 |
|
|
|a Universidad Autónoma de Chiriquí
|
082 |
|
|
|a 658.5003
|b C153c
|
245 |
1 |
|
|a Calidad total /
|c Philip B. Crosby, Erasmo Barbosa Cano, Thomas H. Berry, H. James Harrington ; tr. Guadalupe Meza Staines, Gloria Elizabeth Rosas Lopetegu, Marco Antonio Tiznado Santana ; revisión técnica Ricardo Matamala Señor
|
264 |
|
|
|a Santafé de Bogotá
|b McGraw-Hill
|c 1993
|
300 |
|
|
|a 4 v. : il
|
336 |
|
|
|a txt
|2 rdacontent
|
337 |
|
|
|a n
|2 rdamedia
|
338 |
|
|
|a nc
|2 rdacarrier
|
490 |
|
|
|a Serie de calidad total
|
500 |
|
|
|a Contenido : v.1. Completeness (plenitud) : calidad para el siglo XXI. -- v.2. Calidad total para<juntas y reuniones>: preparación, conducción y seguimiento. -- v.3. Como gerenciar la transformación hacia la calidad total. -- v.4. Mejoramiento de los procesos de la empresa
|
650 |
1 |
|
|a Calidad total
|
650 |
1 |
|
|a Control de calidad
|
650 |
1 |
|
|a Cambio organizacional
|
650 |
1 |
|
|a Benchmarking
|
650 |
1 |
|
|a Calidad de los productos
|
650 |
1 |
|
|a Finanzas
|
650 |
1 |
|
|a Ambiente de trabajo
|
650 |
1 |
|
|a Planeación
|
650 |
1 |
|
|a Gestión organizacional
|
650 |
1 |
|
|a Directores de compañías
|
650 |
1 |
|
|a Control de la producción
|
740 |
|
|
|a Completeness (plenitud) : calidad para el siglo XXI. (v.1)
|
740 |
|
|
|a Calidad total para<juntas y reuniones>: preparación, conducción y seguimiento. (v.2)
|
740 |
|
|
|a Como gerenciar la transformación hacia la calidad total. (v.3)
|
740 |
|
|
|a Mejoramiento de los procesos de la empresa. (v.4)
|
838 |
|
|
|a SPA
|
999 |
|
|
|c 2424
|d 2424
|
999 |
|
|
|c 2393
|
952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_530000000000000_H237
|7 0
|9 2965
|a 2
|b 2
|c 1
|d 2017-07-31
|o 658.53 H237
|p AC01049
|r 2018-01-11
|w 2017-07-31
|y 1
|