Plan de marketing estratégico en empresas en la IV región del país

En el siguiente trabajo se desarrolla un plan estratégico de marketing que se divide en dos partes, la primera comprende el análisis situacional de la empresa en sus entonos micro y macro, su misión, su visión y una descripción del producto el cual ofertan a los clientes, las presentaciones, los...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Dávila Leiva, Yareli Marbelli | Salinas Muñoz, Alexis Javier | Sequeira Murillo, Claudia Isabel | Sanabria Herrera, Adelayda del Socorro Sanabria Herrera Adelayda del Socorro
Formato: Libro
Lenguaje:Undetermined
Publicado: Nicaragua | CARAZO UNAN FARE;-Carazo 2010
Materias:
LEADER 02103nam a2200181Ia 4500
008 240626s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
040 |b  Español (ES)  |a Biblioteca "Lic. Rafael Sánchez Richardson" (FAREM-Carazo) 
082 |a SM ADMON 378.242 Dáv 2019 
100 |a Dávila Leiva, Yareli Marbelli | Salinas Muñoz, Alexis Javier | Sequeira Murillo, Claudia Isabel | Sanabria Herrera, Adelayda del Socorro  |c Sanabria Herrera Adelayda del Socorro 
245 0 |a Plan de marketing estratégico en empresas en la IV región del país  
260 |a Nicaragua | CARAZO   |b UNAN FARE;-Carazo  |c 2010 
300 |a 83 páginas; ilustración 
500 |a Seminarios-( Licenciatura en Administración de Empresas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua 
504 |a Trae CD 
520 |a En el siguiente trabajo se desarrolla un plan estratégico de marketing que se divide en dos partes, la primera comprende el análisis situacional de la empresa en sus entonos micro y macro, su misión, su visión y una descripción del producto el cual ofertan a los clientes, las presentaciones, los sabores, y los procesos que se realizan. Además de un estudio de mercado realizado a los clientes reales de la empresa lo que nos deja en evidencia su situación real actual, con debilidades y fortalezas, oportunidades y amenazas. La segunda parte se enfoca en la creación de plan estratégico de marketing, una propuesta que permite desarrollar el potencial de la empresa y su producto. Estrategias diseñadas y enfocadas en los aspectos donde más se necesitan. El plan está diseñado para un horizonte temporal de tres años y busca como objetivo llevar a dicha sorbetería al crecimiento, expansión y posicionamiento en el mercado y afianzar estos alcances, también se refleja en este plan acciones concretas a seguir, el presupuesto y los mecanismos de control y seguimiento para comprobar su eficacia.  
650 |a Plan de marketing estratégico | Sorbetería Sequeira-Nandasmo | Administración de Empresas-Seminario 2019 
856 |y http://repositorio.unan.edu.ni/ide/eprint/16177 
999 |c 70553