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| LEADER |
02157nam a2200277 a 4500 |
| 001 |
000067644 |
| 005 |
20230731145014.0 |
| 008 |
181017s2018 cr def 000 | spa d |
| 040 |
= |
0 |
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Estatal a Distancia
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| 090 |
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|a 006195
|b TFG
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| 100 |
1 |
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|a Gómez Ramírez, Gustavo Adolfo
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| 245 |
1 |
0 |
|a Propuesta de metodología para asignación de costos de potencia reactiva en sistemas eléctricos de potencia para el cobro de peajes de transmisión /
|c Gómez Ramírez, Gustavo Adolfo.
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| 260 |
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|a San José, Costa Rica :
|b G. A. Gómez R.,
|c 2018.
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| 300 |
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|b TFG-Digital.
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| 502 |
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|a Trabajo final de graduación (Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Gerencia Estratégica) Posgrado. UNED, 2018.
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| 520 |
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|a La tesis hace una propuesta sobre metodología para el establecimiento y asignación de costos de la potencia reactiva para un sistema eléctrico de transmisión a partir de una estructura econométrica del uso de la energía eléctrica. Desarrolla un método numérico para la obtención de la potencia reactiva máxima y mínimo en un nodo de interconexión de un sistema eléctrico interconectado. Calcula los costos de generación y de transporte de la potencia reactiva en un sistema eléctrico interconectado para el establecimiento de una estructura económica. Determinar un método de optimización aplicando una programación lineal a la asignación de bajo costo de la potencia reactiva en un sistema eléctrico interconectado para la selección la mejor oferta al bajo costo y con los mayores rendimientos. Crea una metodología para el análisis, cálculo y asignación de peajes de la potencia reactiva en un sistema eléctrico interconectado para ser aplicada a nivel nacional o regional.
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| 610 |
2 |
4 |
|a INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD (ICE)
|z COSTA RICA
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| 610 |
2 |
4 |
|a SISTEMA ELÉCTRICO DE POTENCIA (SEP)
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| 650 |
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4 |
|a ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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| 650 |
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4 |
|a CALIDAD TOTAL DE GESTIÓN
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| 650 |
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4 |
|a ANÁLISIS DE COSTOS
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| 650 |
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4 |
|a CONTROL DE COSTOS
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| 650 |
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4 |
|a MERCADEO
|x COSTOS
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| 650 |
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4 |
|a COSTOS DE PRODUCCIÓN
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| 650 |
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4 |
|a COBRO DE CUENTAS
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| 650 |
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4 |
|a PEAJES
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