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LEADER |
02110nam a2200229 a 4500 |
001 |
000074295 |
005 |
20240227141745.0 |
008 |
201118s2020 cr ae 000 | spa d |
040 |
= |
0 |
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Estatal a Distancia
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090 |
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|a 007971
|b TFG
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100 |
1 |
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|a Ulloa Sánchez, Ericka María
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245 |
1 |
0 |
|a Contribución de un plan de sucesión para la Universidad Estatal a Distancia (UNED) en la planificación estratégica del talento humano /
|c Ericka Ma. Ulloa Sánchez.
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260 |
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|a San José, Costa Rica :
|b E. M. Ulloa S.,
|c 2020.
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300 |
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|b TFG-Digital ;
|c Ilustraciones, tablas.
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502 |
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|a Trabajo final de graduación (Licenciatura enAdministración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos) Escuela Ciencias de la Administración. UNED, 2020.
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520 |
0 |
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|a El objetivo general de esta investigación es analizar de que manera contribuye un plan de sucesión para la UNED en la planificación estratégica, durante el período de juliodel 2019 a juliodel 2020. Conoce el grado de relación que posee la planificación estratégica de la institución con la gestión del talento humano. Determina el estado situacional de la Universidad Estatal a Distancia de Costa Rica sobre las posibles jubilaciones para el período del 2019 al 2025. Identifica el inventario ocupacional con el que debe contar la institución para la definición de los puestos claves que son necesarios de su reemplazo una vez que se jubile, renuncie, ascienda o muere el titular según el perfil del puesto que debe reunir el sucesor. Indaga la percepción de los funcionarios y jefaturas sobre la contribución de un plan sucesión para la institución. Establece un plan de sucesión para los puestos de mandos medios de la Universidad Estatal a Distancia (UNED), con el fin de contribuir a la planificación del talento humano para el año2020.
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610 |
2 |
4 |
|a UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
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650 |
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4 |
|a ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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650 |
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4 |
|a ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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650 |
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4 |
|a PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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650 |
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4 |
|a CLIMA ORGANIZACIONAL
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650 |
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4 |
|a JUBILACIÓN
|x LEGISLACIÓN
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