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| LEADER |
02729nam a2200181 a 4500 |
| 001 |
000095421 |
| 005 |
20230522114344.0 |
| 008 |
230118s2022 cr ad 000 | spa d |
| 040 |
= |
0 |
|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Estatal a Distancia
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| 090 |
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|a 009383
|b TFG
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| 100 |
1 |
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|a Araya Espinoza Ligia
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| 245 |
1 |
0 |
|a Diseño de un plan para aumentar el intervalo de calibraciones de los equipos con una relación de fuera de tolerancia menor a 1%, disminuyendo la carga laboral y el costo de pago de horas extras en el Departamento de Calibraciones de Boston Scientific, Coyol /
|c Ligia Araya Espinoza.
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| 260 |
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|a San José, Costa Rica :
|b L. Araya E.,
|c 2022.
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| 300 |
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|a TFG- Digital :
|b Figuras, tablas.
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| 502 |
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|a Trabajo final de graduación (Bachillerato en Ingeniería Industrial) Escuela de Ciencias Exactas y Naturales. UNED, 2022.
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| 520 |
3 |
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|a Este estudio trata sobre aumentar los intervalos de calibración de los equipos con una relación del fuera de tolerancia menor a un 1%, en el Departamento de Metrología de la empresa Boston Scientific de Costa Rica, ubicada en la zona franca Pro-Park del Coyol de Alajuela. El proyecto consiste en determinar, por medio de gráficas de control, si los equipos con una relación del fuera de tolerancia menor a un 1% son capaces de aumentar su intervalo de calibración actual, para reducir el costo de las horas extras dentro del laboratorio, que tan solo en 8 meses es igual a $22 800, lo que provoca que la carga laboral para el personal del Departamento sea de 154%. Ahora bien, el estudio demostró estadísticamente que todos los equipos sometidos a análisis son capaces de aumentar su intervalo de calibración, lo que conlleva a que los equipos pasen de ser calibrados de 2 a 12 meses a un intervalo de 18 a 60 meses, según las estadísticas descriptivas de estos. Además, dichos intervalos fueron determinados por dos métodos de la norma ILAC- G24. Por lo anterior, la solución de mejora para reducir el costo de horas extras y la carga laboral del Departamento de Calibraciones de Boston Scientific es la modificación de los intervalos de calibración de los equipos sometidos a estudio, en el sistema informático de la empresa. Además, imprimir y adherir la etiqueta con la nueva fecha de calibración a dichos equipos; con el beneficio de reducir a más de 50% el costo de las horas extras y en más de un 10% la carga laboral actual. Al finalizar el proyecto, se concluye que la implementación de la solución de mejora en el Departamento de Calibraciones reduce 2 420.44 horas extras en 5 años, equivalentes a $ 29 045.30 y la carga laboral disminuye a un 136%.
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| 650 |
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4 |
|a ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE NORMALIZACIÓN (ISO)
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| 650 |
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4 |
|a GESTIÓN DE CALIDAD
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