Sistemas organizacionales : el manejo de la complejidad con el modelo del sistema viable

Sistemas organizacionales clarifica la aplicación de ideas cibernéticas –particularmente aquellas del modelo del sistema viable de Stafford Beer- al diagnóstico y diseño de organizaciones de todo tipo. El lector podrá reconocer la relevancia de distinguir la coherencia sistémica de los múltiples rec...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Espejo, Raúl (autor)
Otros Autores: Reyes Alvarado, Alfonso (autor), Bonilla, Silvia (traductor)
Formato: Libro
Lenguaje:Spanish
English
Publicado: Bogotá : Ibagué, Colombia : Universidad de los Andes : Ediciones Uniandes ; Universidad de Ibagué, 2016.
Edición:Primera edición en epañol: junio del 2016.
Colección:Tándem Coediciones
Materias:
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245 1 0 |a Sistemas organizacionales :  |b el manejo de la complejidad con el modelo del sistema viable  |c / Raúl Espejo y Alfonso Reyes Alvarado; traducción de Silvia Bonilla. 
250 |a Primera edición en epañol: junio del 2016. 
264 1 |a Bogotá :   |b Universidad de los Andes :  |b Ediciones Uniandes ;   |a Ibagué, Colombia :   |b Universidad de Ibagué,  |c 2016. 
300 |a xvii, 375 páginas :  |b ilustraciones ;  |c 24 cm. 
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490 0 |a Tándem Coediciones 
500 |a Incluye datos biograficos de los autores en la solapa.  
500 |a Donación de la Librería el Hombre de la Mancha, 2019.  
504 |a Incluye índice. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo. 
505 0 |a Prefacio. — Agradecimientos. — Parte I. Conceptos y el modelo del sistema viable. Sobre sistemas. El control y la comunicación: autorregulación y coordinación de acciones. La complejidad: ¿cómo medirla? Sobre el manejo de complejidad: ingeniería de variedad. Las organizaciones: más allá de las instituciones y las jerarquías. El modelo del sistema viable:estrategias efectivas para manejar complejidad. — Parte II. El método viplan. Nombrar sistemas: una herramienta para estudiar la identidad organizacional. Desdoblamiento de complejidad: modelar la complejidad de la transformación. Distribución de discrecionalidad y diseño de mecanismos estructurales. Procesos de negocio, organizacionales y de información. — Parte III. Metodología y pensamiento sistémico. Sobre metodología: contexto y contenido. Arquetipos de identidad y estructurales . — Índices. Temático. De autores. — Sobre los autores 
520 3 |a Sistemas organizacionales clarifica la aplicación de ideas cibernéticas –particularmente aquellas del modelo del sistema viable de Stafford Beer- al diagnóstico y diseño de organizaciones de todo tipo. El lector podrá reconocer la relevancia de distinguir la coherencia sistémica de los múltiples recursos que constituyen nuestro mundo. Raúl Espejo y Alfonso Reyes argumentan que la raíz de muchos de los problemas que experimentamos en el mundo contemporáneo se encuentra en nuestra tendencia a fragmentar aquello que debe reconocerse como una totalidad. Más aún, enfrentar muchos de los desafíos sociales y ecológicos del mundo actual requiere de sistemas organizacionales que integren y coordinen recursos para crear, regular y producir un entorno robusto con capacidades para innovarlo y cambiarlo. Así, este libro ofrece un método para diagnosticar y diseñar estructuras organizacionales que satisfagan los propósitos de las partes interesadas. También ofrece una metodología para manejar problemas de implementación del cambio en las organizaciones. Sistemas organizacionales es el resultado de muchos años de trabajo de los autores con un gran número de instituciones y empresas públicas y privadas –tanto grandes como pequeñas-; y esta experiencia sustenta el método y la metodología que en él se desarrollan. Sin duda es un aporte a la literatura ya existente dado que presenta una argumentación detallada de las ideas de complejidad y de su manejo, que se introducen como la ingeniería de variedad. --   |2 Tomado de la contracubierta. 
650 7 |2 LEMB   |9 152232  |a SISTEMAS DE INFORMACION EN ADMINISTRACION  
650 7 |2 LEMB  |9 149386  |a ORGANIZACION INDUSTRIAL 
650 7 |9 158343  |a COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL  |2 LEMB 
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