Procedimiento de ejecución de pilotes en el proyecto de extensión de Línea 1 del Metro de Panamá /

El presente informe, de práctica profesional, describe las funciones realizadas como parte del equipo de Gerencia de Proyecto de la "Extensión de la Línea 1 del Metro de Panamá hasta Villa Zaíta", a cargo del consorcio Systra y Nippon Koei LAC. Realizar cada una de estas actividades,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: García, Karietna Grisbeth (sustentante)
Formato: Tesis Libro
Lenguaje:Spanish
Publicado: Panamá : Universidad Tecnológica, 2022.
Materias:
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245 1 0 |a Procedimiento de ejecución de pilotes en el proyecto de extensión de Línea 1 del Metro de Panamá /  |c Karietna Grisbeth García. 
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300 |a xiii, 90 hojas :  |b ilustraciones, mapas, fotografías, tablas ;  |c 28 cm. 
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502 |a Práctica Profesional (  |b Licenciatura). --   |c Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeniería Civil. Licenciatura en Ingeniería Civil,  |d 2022. 
504 |a Incluye referencia bibliográfica, hoja 90. 
505 0 |a Capítulo 1. Generalidades de la empresa. -- Capítulo 2. Generalidades del proyecto de construcción de la extensión de la Línea 1 de Metro de Panamá hasta Villa Zaíta. -- Capítulo 3. Proceso de ejecución. Plan de inspección y ensayo de pilotes en el proyecto. -- Capítulo 4. Funciones técnicas y administrativas dentro de la gerencia proyecto. 
506 0 |a No se presta a domicilio.  
520 3 |a El presente informe, de práctica profesional, describe las funciones realizadas como parte del equipo de Gerencia de Proyecto de la "Extensión de la Línea 1 del Metro de Panamá hasta Villa Zaíta", a cargo del consorcio Systra y Nippon Koei LAC. Realizar cada una de estas actividades, con el apoyo de todos los profesionales involucrados, permitió conocer la importancia de los procesos de control para evaluar un proyecto de manera objetiva y dar recomendaciones oportunas a la gerencia. Al ser parte de una pieza clave en el engranaje de un proyecto de tal magnitud se logra dimensionar el grado de responsabilidad y compromiso frente al reto del tiempo. Parte de las actividades realizadas fueron: participar en las reuniones de coordinación en el equipo profesional del proyecto, apoyo en la preparación de los informes técnicos, apoyo a las áreas de calidad, obra civil, Gerencia de Proyecto, Planificación, Estructura, Arquitectura y Contractual, apoyo en las Inspecciones de Obra General y apoyo en el Control y Seguimiento de los Trabajos de Campo. La gerencia estaba consciente del grado de complejidad del proyecto por lo que fue imperativo la adecuada dirección del departamento de obra civil, exclusivamente, a los procesos de control de las actividades. Yes allí, donde se desarrolló un equipo interdisciplinario al cual se le dotó de todas las herramientas necesarias que pasó a llenarse el departamento de calidad donde tuve un sin número de experiencias que aportaron a mi carrea profesional. 
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541 1 |a Karietna Grisbeth Garcia.  |c DUTP  |d Recibido. 2022/08/18.  |h $50.00.  |e 143946. 
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