Herramientas para la calidad total /

Existen diferentes teorías sobre la gestión de la calidad total que se encuentran desarrolladas en la literatura sobre calidad, destacando las obras de Deming (1982), Juran y Gryna (1980) e Ishikawa (1985). Todos los autores están de acuerdo en que la calidad total se asienta sobre tres pilares bási...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Valderrey Sanz, Pablo (autor)
Formato: Libro
Lenguaje:Spanish
Edición:Primera edición
Colección:Área: Administración
Materias:
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037 |b Ediciones de la U - Transversal 42 #4 B-83 Bogotá, Colombia. - www.edicionesdelau.com - E-mail: editor@edicionesdelau.com 
040 |a Sistema Bibliotecario Universidad de El Salvador  |b spa  |e rda 
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100 1 |a Valderrey Sanz, Pablo   |e autor 
245 1 0 |a Herramientas para la calidad total /   |c Pablo Valderrey Sanz 
250 |a Primera edición 
264 |a Bogotá, Colombia :   |b Ediciones de la U,   |c ©2013. 
300 |a 298 páginas :   |b ilustraciones ;   |c 24 cm. 
336 |2 rdacontent  |a texto  |b txt 
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490 |a Área: Administración  
500 |a Incluye índices  
500 |a Resumen tomado del sitio web de la editorial. 
505 |a Definición de control de calidad, notas históricas y herramientas -- Medición de calidad -- Control de procesos y gráficos de control -- Control de procesos -- Gráficos de control por variables -- Control por variables y atributos -- Gráficos de control por atributos -- Diagrama de control de número de defectos o diagarama C -- Gráficos de control de suma acumulada y medias móviles, capacidad de los procesos -- Gráfico de control de suma acumulativa -- Diseño de experimentos -- Diseñoños mixtos -- Muestreo de aceptación -- Clasificación de los planes de muestreo. 
520 |a Existen diferentes teorías sobre la gestión de la calidad total que se encuentran desarrolladas en la literatura sobre calidad, destacando las obras de Deming (1982), Juran y Gryna (1980) e Ishikawa (1985). Todos los autores están de acuerdo en que la calidad total se asienta sobre tres pilares básicos: cultura de la calidad, sistemas y recursos humanos y utilización de los métodos cuantitativos, entre los que destaca la Estadística. Para introducir la calidad total en las organizaciones no se permiten fallos en estos tres pilares. En cuanto a la cultura de la empresa respecto a la calidad, es fundamental que los propietarios o la alta dirección se involucren en la introducción de la misma en todas las facetas de la organización. Esta cultura implica el reconocimiento del hecho de que la calidad viene definida por las necesidades y expectativas del cliente y no por consideraciones internas de los departamentos de la empresa. También hay que tener presente que la calidad se mejora optimizando y perfeccionando todos los procesos de la organización. Por otro lado, sistemas y recursos humanos deben estar implicados en la consecución de la calidad. Todas las metodologías actuales sobre calidad, incluida la metodología seis sigma, inciden en la consideración de la calidad como un todo que involucra a la organización completa, incluidos los recursos humanos y los sistemas. Debemos alejarnos de la idea del clásico departamento de calidad con recursos humanos dedicados solo a esa tarea.  
521 |a General 
650 7 |2 lemb  |a Calidad total  |9 61 
653 |a Control de procesos y gráficos 
653 |a Diseño de experimentos 
653 |a Gráficos de control de atributos 
653 |a Calidad total-Gestión 
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