Administración de costos : un enfoque estratégico.
"Esta obra ofrece las herramientas y técnicas de administración de costos necesarias para respaldar la competitividad de las organizaciones, mejorar su desempeño y coadyuvar al logro de sus objetivos. El texto fue escrito para que los estudiantes comprendan el papel más amplio de la contabi...
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | , , , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Spanish |
| Publicado: |
México :
McGraw-Hill Interamericana Editores,
2023.
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| Edición: | 9 edición. |
| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- Parte uno. Introducción a la estrategia, la administración de costos y los sistemas de costos. Capítulo 1. Administración y estrategia de costos. Capítulo 2. Implementación de la estrategia: la cadena de valor, el cuadro de mando integral y el mapa estratégico. Capítulo 3. Conceptos básicos de la administración de costos. Capítulo 4. Costeo por órdenes de trabajo. Capítulo 5. Costeo basado en actividades y análisis de la rentabilidad del cliente. Capítulo 6. Costeo de procesos. Capítulo 7. Asignación de costos: departamentos, productos conjuntos y subproductos. Parte dos. Planeación y toma de decisiones. Capítulo 8. Estimación del costo. Capítulo 9. Planeación de las utilidades a corto plazo: análisis de costo-volumen-utilidad (CVU). Capítulo 10. Estrategia y el presupuesto maestro. Capítulo 11. Toma de decisiones con énfasis estratégico. Capítulo 12. La estrategia y el análisis de las inversiones de capital. Capítulo 13. Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo meta, teoría de las restricciones de precios estratégica. Parte tres. Control a nivel operativo. Capítulo 14. Medición del desempeño operativo: ventas, variaciones de los costos directos y el papel de las medidas no financieras de desempeño. Capítulo 15. Medición del desempeño operativo: variaciones de gastos indirectos y administración de la capacidad de recursos. Capítulo 16. Medición del desempeño operativo: análisis adicional de la productividad y las ventas. Capítulo 17. La administración y el control de la calidad. Parte cuatro. Control a nivel de la gerencia. Capítulo 18. Medición del desempeño estratégico: centros de costo, centros de utilidades y el cuadro de mando integral. Capítulo 19. Medición del desempeño estratégica: centros de inversión y fijación de precios de transferencia. Capítulo 20. Remuneración de la gestión, análisis de negocios y valuación de negocios.