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| LEADER |
03087nam a2200253 i 4500 |
| 003 |
PA-PaUTB |
| 008 |
220712b pn ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 |
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|a 968-26-0546-6
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| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Tecnológica de Panamá
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| 245 |
1 |
0 |
|a Estrategias en acción :
|b ejecución, políticas y resultados de la planeación comercial /
|c Boris Yavitz, William H. Newman ; traducido Alfonso Vasseur Walls ; revisado por Alberto García Mendoza.
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| 250 |
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|a Tercera impresión.
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| 264 |
3 |
1 |
|a México :
|b Compañía editorial continental,
|c ©1986
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| 300 |
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|a 296 Página :
|b ilustraciones, gráfica ;
|c 23 cm
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
|b txt
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| 337 |
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|2 rdamedia
|a no mediado
|b n
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
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| 505 |
0 |
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|a Parte I La trayectoria : Definiendo el foco estratégico.-- 1. El reino de la estrategia. -- 2. Dirección estratégica de una unidad comercial.-- 3. Estrategia de cartera para una compañía diversificada. -- 4. Estrategia de insumos de la compañía. -- 5. Conformando las alineaciones externas. -- 6. Nacimiento y nutrición de una nueva estrategia. -- Parte II. Propulsión : traduciendo la estrategia en acción. -- 7. Programación : Demasiado o muy poca introducción a La parte II.-- 8. Formación de patrones de comportamiento revisados.-- 9. Organización para ejecutar la estrategia.-- 10. La persona adecuada y la recompensa adecuada.-- 11. Aplicación de recurso -- poder de los cordones de la bolsa.-- 12. Control del proceso dinámico control del futuro. -- Parte III. integración : La estrategia como plan juego Móvil.-- 13. Ajustes de las piezas en un todo sinérgico.-- 14. Atinado a un blanco móvil en un mar agitado.
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3 |
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|a Las compañías reportan que a pesar de los extensos esfuerzos y costos,su planeación estratégica no conduce a los resultados esperados. con frecuencia la formulación de la estrategia se ha convertido en un ejercicio de moda que se hace a un lado por la ¨"realidad de satisfacer el presupuesto del trimestre".En otros casos, los objetivos estratégicos se retienen,pero poco. es lo que sucede: se impone la inercia. En ocaciones, las fracciones políticas internas crean bloqueos, Incluso en donde la cooperación es buena, la estrategia puede no ser revisada para que mantenga el paso con la realidad competitiva. Este libro se enfoca sobre las formas de llenar este vacío entre las expectativas y los resultados reales. Estamos convencidos de que la estrategia es una poderosa herramienta administrativa-- pero siempre y cuando se ponga en acción--.Si bien es cierto que la formulación de la estrategia es una herramienta efectiva para el aprendizaje, los resultados reales vienen cuando los planes arraigan.
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1 |
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|a Biblioteca extensión de Tocumen.
|c D
|d Recibido: 2003/11/11
|h $20.00
|e 200113965
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| 900 |
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|a BUT-CO
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| 942 |
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|c LIBRO
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| 946 |
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|a 37950
|b Yarixa Martinez
|c 37950
|d Yarixa Martinez
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| 999 |
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|c 128459
|d 128459
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|7 3
|8 GEN
|9 161293
|a BUT-CO
|b BUT-CO
|d 2022-11-11
|e D
|g 20.00
|l 0
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|r 2022-11-11
|t e.1
|w 2022-11-11
|y LIBRO
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