Procesos de tránsito, asignación de recursos, coordinación de movimientos portuarios y manejo de reportes de los recursos asignados a los distintitos proyectos de la ampliación para el control de costo internos de la Autoridad del Canal de Panamá. /
El objetivo fue mantener un control efectivo de los costos internos dentro del proyecto de Ampliación del Canal de Panamá, como también optimizar el uso de las infraestructuras y recursos disponibles para proveer un un servicio de calidad a las embarcaciones y a la industria marítima. La metodología...
| Formato: | Tesis Libro |
|---|---|
| Lenguaje: | Spanish |
| Publicado: |
Panamá ;
Universidad Tecnológica de Panamá,
2013.
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Tabla de Contenidos:
- Capítulo I. Generalidades del Canal de Panamá.
- 1.1. Historia del Canal de Panamá.
- 1.2. El proyecto francés.
- 1.3. Administración de EE.UU. y cesión a Panamá.
- Capítulo 11. Aspectos generales del Canal de Panamá.
- 2.1.
- Junta directiva.
- 2.2. Oficina del administrador.
- 2.3. Vicepresidencia de gestión corporativa. (o).
- 2.4. Vicepresidencia de comunicación corporativa. (cc). 2.5
- Vicepresidencia de asesoría jurídica (AJ).
- 2.6 Aspectos generales de vicepresidencia ejecutiva operaciones (OP).
- Capítulo III. Funciones realizadas en la sección de trafico marítimo y arqueo.
- 3.1. Proceso de tránsito.
- 3.2. ETA ( tiempo estimado de arribo) CLERK.
- 3.3. Asignación del número de identificación de cada buque (SIN).
- 3.4. Asignación del número del programación a buques con intención de tránsito.
- 3.5. Harbor controller ( controladores de puerto).
- 3.6. Registro diario de operaciones (MTC LOG).
- 3.7. Unidades portátiles de AIS.
- 3.8. Información de cuarentena y arqueo.
- 3.9. Manejo de reportes de los recursos asignados a los distintos proyectos de ampliación para el control costos internos.