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LEADER |
02184nam a2200325 i 4500 |
001 |
044831 |
003 |
OSt |
005 |
20230829212853.0 |
007 |
ta |
008 |
230829b1997 |||ad||f |||| 001 0 spa d |
020 |
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|a 9789586006033
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040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Especializada de las Américas
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082 |
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|2 21
|a 658.5
|b N738
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100 |
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|4 Autor
|a Noori, Hamid
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245 |
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|a Administración de operaciones y producción :
|b calidad total y respuesta sensible rápida /
|c Hamid Noori, Russell Radford, Germán Alberto Villamizar
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260 |
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|a Colombia :
|b McGraw-Hill,
|c 1997
|
264 |
|
|
|a Colombia :
|b McGraw-Hill,
|c 1997
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300 |
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|a 648 páginas :
|b ilustrado ;
|c 26 cm
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500 |
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|a Incluye índice general
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505 |
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|a Contenido PARTE 1. Preparación del escenario para posicionar la calidad. PARTE 2. Satisfacción del cliente, PARTE 3. Diseño y conformación de organizaciones de respuesta sensible rápida. PARTE 4. Planeación y control en las organizaciones de respuesta sensible rápida. PARTE 5. Una mirada retrospectiva y otra hacia el futuro.
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520 |
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|a Este texto hace énfasis en el contexto de la empresa líder a la que los autores denominan organización de respuesta sensible rápida (orsr), la cual se organiza en torno a seis dimensiones de la competencia o de sus impulsores: calidad del producto apoyo total del servicio para productos, proveedores y clientes. flexibilidad del proceso y del producto. utilización estratégica del tiempo, en especial como concepto de valor agregado. costos, en el sentido del valor agregado, principalmente orientado al usuario. seriedad en los compromisos o acuerdos con el mercado.
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650 |
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|2 lembs
|a ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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650 |
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|2 lembs
|a ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
|9 4360
|
700 |
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|4 Autor
|a Radford,Russell
|
700 |
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|4 Traductor
|a Villamizar, Germán Alberto
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942 |
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|2 ddc
|c BK
|
952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_500000000000000_N738
|7 0
|9 37857
|a 04
|b 04
|d 2023-08-29
|e Donación
|f C
|g 40.00
|i 044831
|l 0
|o 658.5 N738
|p 044831
|r 2023-08-29 00:00:00
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|v 60.00
|w 2023-08-29
|y BK
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991 |
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|a 29-8-2023
|
992 |
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|a Caridad Alvarado
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999 |
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|c 19195
|d 19195
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