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| LEADER |
02620nam a2200253 a 4500 |
| 001 |
000077068 |
| 005 |
20240315141406.0 |
| 008 |
210511t2020 cr de 000 0 spa d |
| 040 |
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|a Sistema de Bibliotecas de la Universidad Estatal a Distancia
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| 090 |
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|a 008211
|b TFG
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| 100 |
1 |
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|a Castro Álvarez, Laura Verónica
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| 245 |
1 |
0 |
|a El salario emocional una alternativa de retención de personal y su influenciaen la productividad laboral de la Empresa Grupo Agroindustrial Tres Jotas S. A., 2020 /
|c Laura Verónica Castro Álvarez.
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| 260 |
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|a San José, Costa Rica :
|b L. V. Castro A.,
|c 2020.
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| 300 |
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|a TFG-Digital :
|b Ilustración, cuadros, gráficas.
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| 502 |
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|a Trabajo final de graduación (Licenciatura en Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos) Escuela de Ciencias de la Administración. UNED, 2020.
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| 520 |
0 |
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|a Esta investigación se refiere al tema del salario emocional, la relación con la retención de personal y el impacto en la productividad laboral; toda empresa busca conservar el capital humano y el salario emocional y la remuneración económica juegan un papel muy importante como parte de la satisfacción, motivación y productividad del personal de una empresa; para Grupo Agroindustrial Tres Jotas S. A. retener al personales una prioridad, por lo tanto, es importante conocer el grado de satisfacción y motivación con el que cuentan los empleados en cuanto a la remuneración percibida, o si tienen preferencia en la parte no monetaria (salario emocional), debido a que esto también, influye en el clima organizacional, comportamiento organizacional y calidad de vida en el trabajo. Uno de los mayores problemas a los cuales se enfrentan las empresas actualmente es la alta rotación de personal, por lo tanto, es importante que las empresas cuenten con beneficios que las caractericen y logren así retener al personal idóneo, dado a que no solo es importante una remuneración económica, sino también, lo es la motivación y satisfacción laboral, como parte emocional; una estrategia sería implementar el salario emocional como clave para generar no solo compromiso y permanencia por parte del personal, sino también, mayor eficiencia y productividad al sentirse motivado y con una mejor calidad de vida.
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| 610 |
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4 |
|a EMPRESA GRUPO AGROINDUSTRIAL TRES JOTAS S.A.
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| 650 |
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4 |
|a ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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| 650 |
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4 |
|a ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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| 650 |
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4 |
|a CLIMA ORGANIZACIONAL
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| 650 |
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4 |
|a SEGURIDAD ECONÓMICA
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| 650 |
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4 |
|a SALARIOS
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| 650 |
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4 |
|a POLÍTICA SALARIAL
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| 650 |
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4 |
|a CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS
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